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  • 汽車以租代購主要渠道模式_騰凱租賃
    汽車以租代購主要渠道模式_騰凱租賃

    上傳日期:2019年02月26日 作者:上海騰凱融資租賃有限公司(官網(wǎng)) 來源:admin

    現(xiàn)在汽車以租代購已經(jīng)逐漸成為汽車金融不可忽視的一股力量,現(xiàn)在汽車以租代購企業(yè)有很多不同的渠道模式。今天作者簡單和大家分享一下現(xiàn)在市場上的主要渠道模式。

    基礎(chǔ)概念
    首先,介紹一下關(guān)于汽車以租代購渠道模式的基礎(chǔ)概念:
    分公司:指企業(yè)直營設(shè)立的主要以辦公為主要作用的辦公機(jī)構(gòu)。
    直營店:指企業(yè)直營設(shè)立的主要以展廳業(yè)務(wù)為主要作用的辦公機(jī)構(gòu)。
    代理商:企業(yè)合作的權(quán)限最大的合作機(jī)構(gòu),可以使用企業(yè)標(biāo)識并對產(chǎn)品有一定的自由度。
    加盟店:企業(yè)合作的一般權(quán)限的合作機(jī)構(gòu),可以使用企業(yè)品牌標(biāo)識,只能經(jīng)營企業(yè)或者代理商的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
    渠道商:企業(yè)信息合作的一般合作機(jī)構(gòu),不使用企業(yè)標(biāo)識,僅提供客戶信息。

    渠道模式
    一、直營店模式
    直營店:指企業(yè)直營設(shè)立的主要以展廳業(yè)務(wù)為主要作用的辦公機(jī)構(gòu)。企業(yè)在各地直接注冊分公司或者子公司,公司自己組建經(jīng)營團(tuán)隊,完成經(jīng)營活動的模式。直營店屬于一個完整的經(jīng)營團(tuán)隊,能獨(dú)立完成宣傳、銷售、交接、售后服務(wù)等一系列日常全部服務(wù)的內(nèi)容。
    優(yōu)勢:能形成品牌效應(yīng),對公司擴(kuò)大品牌宣傳有利;人員為公司員工,便于管理,能有效提升服務(wù)質(zhì)量,客戶可在店內(nèi)享受所有服務(wù);節(jié)省獲客成本。
    劣勢:行政成本提高,需要較高的房租、人力資源等成本。
    代表品牌:花生好車
    二、分公司(或直營店)+代理商模式
    此模式指公司在各地注冊分公司或者子公司,通過招商加盟,授權(quán)代理商使用公司標(biāo)識并代理經(jīng)營公司產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣工作,代理商有權(quán)利在基礎(chǔ)產(chǎn)品基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r進(jìn)行一定調(diào)整,并進(jìn)一步發(fā)展加盟店渠道網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)?shù)胤止緢F(tuán)隊屬于后支持團(tuán)隊和渠道管理團(tuán)隊,通過管理專員管理代理商,通過代理商進(jìn)行市場推廣工作,由代理商或者代理商下屬渠道面對終端客戶,為終端客戶提供服務(wù)。
    優(yōu)勢:行政成本低,房租和人力資源成本相對較低;可以利用代理商當(dāng)?shù)刭Y源。
    劣勢:不利于品牌的提升;獲客成本高;對代理商的管控能力有限,服務(wù)質(zhì)量無法保證。
    代表品牌:彈個車
    三、分公司(或直營店)+加盟店模式
    此模式指公司在各地注冊分公司或者子公司,通過招商加盟,授權(quán)加盟店使用公司標(biāo)識并代理經(jīng)營公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣工作。當(dāng)?shù)胤止緦儆诤笾С謭F(tuán)隊和渠道管理團(tuán)隊,通過管理專員直接管理加盟店,通過加盟店進(jìn)行市場推廣工作,由加盟店直接面對終端客戶,為終端客戶提供服務(wù)。
    優(yōu)勢:行政成本低,房租和人力資源成本相對較低;可以利用加盟店當(dāng)?shù)刭Y源。對加盟店的管控力度強(qiáng)于代理商模式。
    劣勢:不利于品牌的提升;獲客成本高;對加盟店的管控能力有限,服務(wù)質(zhì)量無法保證。
    代表品牌:
    直營店+加盟店:毛豆新車、秒臺車
    分公司+加盟店:妙優(yōu)車
    四、分公司(或直營店)+渠道商模式
    此模式指公司在各地注冊分公司或者子公司,通過和渠道商建立合作聯(lián)系,由渠道商市場推廣并提供客戶信息,由當(dāng)?shù)胤止竞徒K端客戶簽署合同并提供服務(wù)。當(dāng)?shù)胤止就ㄟ^渠道商獲取客戶信息,由分公司銷售人員直接面對終端客戶,為終端客戶提供服務(wù)。渠道商按照業(yè)務(wù)量掙取渠道信息費(fèi)用。
    優(yōu)勢:既不用前期投入太高的行政成本,又減少對渠道商的依賴,還能夠保證服務(wù)質(zhì)量。
    劣勢:工作被動,需要渠道商大力配合;對渠道商無管控能力;存在渠道商聯(lián)合客戶針對公司的可能性;渠道商合作關(guān)系松散。
    代表品牌:優(yōu)信一成購、建元資本五、代理商模式
    六、加盟店模式
    七、代理商+渠道商模式
    八、加盟店+渠道商模式


    以上八種模式屬于基礎(chǔ)模式,可以有不同的組合實(shí)施方案,其中前四種模式是現(xiàn)在市場主要的基礎(chǔ)渠道模式,后四種為擴(kuò)展渠道模式。

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